黄鸣这样总结自己：我惟一的追求只是爱“热”。 

　　2006年5月，他被请上联合国讲台，各国政要台下聆听他的授课； “太阳王”是国际能源界给他的名字，以他名字命名的“皇明”品牌价值早已超过50亿。  
　　不过，11年前，他还只是科研院所一名清高的研究人员，为出国接亲戚的班还是留在国内自己创业举棋不定，他曾经彻夜无眠。 

　　初创  
　　员工来砍 刀到眉梢心不动 
　　1995年夏天的一个晚上，“我正处在人生的三岔路口：出国？继续当工程师还是创业？”坐在记者对面曾一度谈笑风生的黄鸣，企图把这段经历彻底从记忆中丢开，“我又睡不着，这是第三个晚上了。” 
　　当时的黄鸣，是原地矿部石油钻井研究所的一名成果颇多的工程师。当时，海外的亲戚回国找接班人看上了他，而他挂靠国有单位的公司正在悄然运作。 
　　“看我今晚还睡不睡得着，如果睡着了，我就干，”黄鸣回想起作出决定的这一刻，轻松了很多，“这么一点儿事我都摆不平，稳不下心来，将来我要面对很多未知的事情，首先精神上就不合格。如果还失眠，我就安心过一个平凡的人生”。结果第三夜，黄鸣一夜好觉。 
　　决定一下，黄鸣历经波折，从未动摇过把以自己名字命名的“皇明”带大的痴心。 
　　1995年，黄鸣曾遭员工举刀来砍，那时的皇明就是几间仓库。近年关的一天，黄鸣在工厂巡查，发现一员工做的产品出现了质量问题，竟偷偷将次品放在不显眼的地方，企图蒙混过关。 
　　黄鸣当着全部工人的面对这名员工说：罚款1000元。黄鸣介绍，当时这员工并没说什么。但第二天晚上，这名员工竟举着刀冲进黄鸣家里，大喊着：“你不让我过，我也不让你活了。”黄鸣走上去：“有本事你就把刀放在我鼻梁上，我眨一眨眼，就不是条汉子”，当时周围的人纷纷上来阻拦，这名员工哐当把刀放下，跪了下来：“放了我吧，我再也不了！”“这次不能放，我罚你这1000元不会进我的口袋；以后你做得好，我再奖励你。” 
　　后来，皇明的老员工告诉记者，别看老板平常温和得很，但为了产品，没少骂别人“脑子进水了”；为了客户，也没少爬树上墙。记者有幸在博客上联系到1993年黄鸣的一位客户。客户告诉记者：当时我就跟我老婆说，信不信由你，我敢说黄鸣一定会成大器，因为我看到他的境界——不是想当暴发户，他的眼界——决不只在德州、山东。 

　　改革 
　　千人出走 老板练就神功 
　　果真，皇明从1995年一个名不见经传的小企业，到2000年便名扬大江南北。然而，打江山容易，坐江山难。随后三年，皇明发展到一个民营企业在发展五六年后都要经历的瓶颈期，业绩连年停滞不前。 
　　是继续走高质高价路线，还是降低身价争夺市场？皇明企业内部分成两派，坚持继续走高质高价路线的决议虽已定，但下面反对声却未停。 
　　开始黄鸣自己也犹豫不决，一边是改革势在必行，一边元老牢骚抱怨。黄鸣说：“我整夜整夜地找他们谈心，你越自责，他越觉得委屈，根本讲不到心里去，讲得人心力交瘁。”在各种场合下，黄鸣总是检讨自己的失误，原想老板亲自检讨部属会跟着检讨，从而解决问题。 
　　“大失所望的是，我的带头让那些元老们觉得更加委屈，变本加厉地坚持错误，同时牢骚、怪话、抱怨不断，整个公司士气不振。”黄鸣说，“现在想起来，这些人的影响太恶劣了，造成的损失几千万可能都不止。” 
　　“战场上违令不从者，斩！”黄鸣说，“但我们不是军队，怎么办？”当时正好GE前CEO杰克·韦尔奇来华与企业尖峰对话，给了黄鸣答案：企业有三种人不能用，特别是有能力、有影响力，但对企业不认同的人对企业伤害最大。“我决定照韦尔奇的方法去做。”黄鸣开始明确地与改革派站在一起，“我们不再做解释，不换思想就换人。” 　　此后的几年，皇明经历了有史以来最大的人员地震，创业元老、中高层等大将300人，强兵700人集体离职，皇明近5000大军只剩3600多。 
　　2004年底，皇明大胆起用了一批新的高层管理者。奇怪的是，业绩三年停滞的皇明，2006年销量增加近一倍，利润翻了好几倍。黄鸣后来说：“成长中的企业犯错是早晚的事，老板可以从心底认错，但绝不能把自己错了挂在嘴边，更不能把伤疤揭给别人看，而是要从行动上整改，有了改观，把它作为正面案例传播出来。” 

　　围 
　　疯子黄鸣 屡次拍案而起 
　　从员工来砍，到自己“砍”员工，黄鸣说，企业发展中的种种事情，最终影响了老板的性格：黄鸣不仅对员工发脾气，对某些不作为的官员也敢拍桌子。 
　　2005年，一次给某主管部门的负责人汇报工作，建议对方修改有关规定支持太阳能产业发展，磨了大半天结果仍没说通，黄鸣忍不住拍案而起，说：“再说不通，我带着几万人到你头头那里吃饭去。” 
　　后来说起这件事情来，黄鸣自己觉得不好意思：“这样对人家官员确实不对”，但他对吵架有自己的奇怪解释：发火是引人注意的最高效办法。黄鸣说，譬如要建议李嘉诚在东方广场上装太阳能热水器，他可能说楼顶地方太小，装不了那么多，只装几台太不经济，黄鸣就准备跟他吵一架：“我好好跟他说，他一个华商领袖，根本记不得我，我一吵，他肯定记住我，随后就能找机会慢慢磨合。” 
　　黄鸣的周围，有很多“吵”出来的朋友。 
　　“他就是一个理智的疯子”，东南大学建筑设计专家朱老师就是其中一个，2005年黄鸣策划筹建太阳谷，朱是黄鸣请来的专家顾问。 
　　所谓太阳谷，是黄鸣正在建设中的，全国乃至全世界规模最大、建设最完善的太阳能示范区，这里有节能率达到100%的“零能耗别墅”，有世界最长的太阳能光电大道，有规划之中的可再生能源大学和太阳能未来世界。 
　　朱告诉记者一件趣事。有一天晚上，他睡觉了，突然接到黄鸣的电话，黄鸣在电话中说：他来跟我探讨个问题，“也不管别人睡没睡，也不问别人同不同意，”朱回忆说，“黄鸣告诉我已经到家门口了”。 
　　说起黄鸣的疯事，朱作为专家在皇明第一次遇到开会不给饭吃的事。作为请来的专家，无论到什么企业，都是好吃好喝的招待，但到皇明大家开会开到2点多，争论激烈，黄鸣不许吃饭，还说：“吃饭可以，我们有馒头，有快餐，咱们就现场吃。” 
　　被人说到自己的“糗事”，黄鸣急忙辩白，这吵架现在可不是我黄鸣一个人的事情，吵架军团现在已扩展到整个行业了，大家为了太阳能发展四处找架吵。 

　　辉 煌 
　　联合国讲台黄鸣讲了17分钟 
　　正是这种吵架精神，率领他的皇明，率领整个太阳能行业，用十数年时间，黄鸣完成了西方国家30年未完成的事情。 
　　迄今，中国悄然成为世界上太阳能热水器最大的生产和使用国，总保有量达到7500万平方米，占世界的76%，覆盖1.5亿人口。 
　　作为我国太阳能产业化的开拓者——皇明2005年推广量约200万平方米，超过欧盟的总和，是北美的两倍多。 
　　2006年5月5日，联合国第14次可持续发展大会在美国纽约召开，黄鸣作为邀请来的中国惟一一个民营企业代表，站在了联合国的讲台上。 
　　2006年2月的一天，黄鸣接到了邀请函，来者是联合国第14次可持续发展大会组委会。大意是：黄鸣先生，我们认为您在近20年中，持续地对可再生能源，对可持续发展作出了卓有成效的工作，就此我们邀请您在会上发言。 
　　据说，黄鸣是大会组委会专门邀请的民间代表，也是中国惟一一位民营企业家在会上做主题发言。“在纽约的那天，我觉得我就是中国太阳能的代言人。” 
　　按照规定，在这次国际会议上，各国首脑发言时间5分钟，各国代表团团长发言3分钟，像黄鸣等坐在主席台上的主发言者时间6到7分钟。 
　　不过，在这次会议上，黄鸣足足讲了17分钟，“我听到周围啧啧的惊叹声，看到不同肤色的朋友脸上呈现出同样赞赏的表情”，说到这些，黄鸣整个身体都仿佛沐浴在阳光中，现在皇明推广太阳能的方式，正在全世界扩大。 
　　回顾半生，黄鸣这样总结自己：我最好的品质不过“热爱”两字，而我惟一的追求只是爱“热”，爱太阳能热水器。