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预期中的“美苏”价格战终于实质性开打,而未曾预料到的,却是上游厂家地位竟然未降反升。
预期中的“美苏”价格战终于实质性开打,而未曾预料到的,却是上游厂家地位竟然未降反升。
8月7日,永乐宣称以“震撼性”价格启动规模空前的让利行动,国美则以“友军”身份给予鼎力支持,向苏宁下战书。于是后者自是毫不示弱地还以颜色,打响了号称“秋季大惠战”的自卫反击。国美永乐合并后的全国首轮价格战,由此正式开场。
在这轮大战狂潮向前推进的过程中,零供博弈也开始进入新阶段。
转机意外闪现
其实早自国美永乐传出并购意向那天起,家电厂商们就大多处于慌乱不安之中。因为2005年7月国美杀入苏宁南京老巢后,双方剑拔弩张的那场血战,及当时厂家们“向左转不是、向右转也不是”的为难处境,至今还历历在目。
但事态的发展总是出人意料。
当已处于相对垄断地位的国美要求厂家“站好队”、“不要因为20%的市场得罪80%的市场”,并抛出“不得给予苏宁任何支持,不得参与苏宁一切促销活动”的“四不”精神,令厂家们暗生怨气之时,却也不经意间为苏宁提供了“给供应商糖吃”的机会。
苏宁不失时机地迅速启动了针对供应商的一系列拉拢示好动作。从苏宁内部记者了解到,其总部已对公司所有人员做出“警告”——如若处理不好厂商关系,无论什么级别人员,一律下课。而七大事业部总经理亦全部出动,率庞大营销团队一一拜访各大供应商总部。
意识到战术失误的国美旋即进行了策略调整。8月10日,国美永乐联合发布了“修正厂商关系的四原则”,声明将不会恶意压低进货价格,不会采取强制手段让厂家承担营销费用。而第二天傍晚,借北京分部成立6周年之机,黄光裕甚至亲自大宴百余厂家,除诚挚表示“要向厂家道歉,前段时期沟通不够或有误会与失礼之处,请予理解”外,还高调宣布“将在近期进行大量现金采购”,试图以此安抚厂商情绪。
在两大连锁巨头“恩威并举”的行动态度之下,家电厂商突然发觉自己的选择已不再难作。“不向任何一方表露出更多亲密,在两者间尽力保持平衡,一切按年初定下的合同走,资源分配顶多就是五五开”,成为了不少企业向记者诉说的一致态度。
“这会是一个转机!”面对当前的行业局面,某空调企业总经理助理判断认为:“原本处于行业尴尬地位的上游制造厂家忽然被连锁奉为了座上宾,意味着长久以来倾斜失衡的厂商关系天平正开始渐渐回复平衡。”
理由各异 心态归一
在众厂家看来,意外出现这一于己有利局面的根本原因在于,一方面国美虽然成功收购了永乐,却尚未能真正成为具备绝对垄断能力的经济实体;另一方面,家电业在从彩电到空调再到小家电的多年洗牌之下,所剩厂家已越来越少。
“这也就意味着,制造厂家可选择的大大小小多元化的渠道还很丰富,但家电连锁可选择的合作伙伴却已越来越少。于是双方的谈判力自然逐渐趋于平衡。在未能达成垄断地位、周边又有外资列强环伺的当下,无论国美或是苏宁,单纯通过自身利润消耗都无法达成洗牌目的,而其斗争砝码与制胜关键,仍必然来自于上游厂商的支持。所以此时若激起供应商众怒无疑就等于给竞争对手以机会。”某家电企业高层如是分析认为。
而志高空调一高层也表示:“现在行业地位已基本确立固定,企业们也就不再急于借助连锁商的力量一味向上爬了;更何况如今国内一二级市场的吸引力真的已远远不如从前,海外、商用和三四级市场才是厂家们新一轮重点投入的市场方向,所以不再会像以前那样,在某些气氛的引导下去配合大打价格战。因为若真造成渠道商一家独大的局面,则必将令供应商的话语权进一步丧失。”
“而且退一万步说,今年的资源配比、货物支持,都是早已在年初的合同谈判时就已确定了的,所以我们厂家目前的着眼点就是只要把今年的销售业绩、销售合同先很好地执行下去,提升自己的市场销量、份额与占比,就算大功告成。至于连锁额外索要的其他资源配给,最快也只能到元旦前后谈2007年合同时才能确定。”某行业地位不算太高的家电厂家的此番论调,应该也同样代表了一批厂家的心思。
预期压力仍然巨大
众厂家虽已打定“平衡”主意却仍纷纷坦言“预期压力还是十分巨大”。
“因为虽然现时国美、苏宁都在纷纷示好安抚,但长远来看,我们并不知道它们的经营理念会是怎样。”志高彭泽文表示,“当下正处于厂商开始新年度合作方案谈判的前夕,所以各种承诺在很大程度上是为了拉拢厂商,但能否真正落实,还是要到最终谈判时才能知道。我们担心的是,即便它们要开始转向从差价赚钱,也还是要有改掉以往行为惯性的过程;且就算其总部有这种意向选择,各地方分部大概也很难一下子落实转变。”
而另一家电企业高层也不无忧虑地表示:对于未来,真的很难估计。“万一两大连锁巨头真的打定主意横行霸道,厂家肯定要损失一部分利润的。现在看来,至少对于合并永乐的成本,国美肯定不会单方面承担,必然会向上游厂商转移。”
不过,在夏普某高层看来,这种下游的打架,实际反而很可能促进部分厂家的上位。“乱世出英雄,这是个永恒的道理。”该高层认为,“在家电连锁业打破了以往国美、苏宁、永乐的三角平衡,陷入动荡的同时,也就是考验每一个厂家智慧的开始。在最终格局未定之前,厂家们应把它看做是一个机会,于夹缝中有勇有谋、游刃有余地驾驭局面,进行多边合作,积极参与其间竞争,以便在流通业的整合过程中顺势提升自己的销售规模与行业地位。回避竞争,一定会被市场所遗弃。”
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