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以南安为代表的福建水暖卫浴行业，正在发生一个新的投资动向：扩大投资卫浴陶瓷生产线，一改往日只生产五金、水龙头的现状，实现水暖洁具产品一体化。
从业界了解到，申鹭达投资5000多万元的第一条陶瓷生产线，将于近日点火生产；辉煌水暖同时也宣布，今年投资上线卫浴陶瓷。
“科勒、美标等国际名牌的产品就包括了陶瓷，中国水暖要与世界名牌竞争，进入卫浴陶瓷是个必然的趋势。”中国卫浴陶瓷协会卫浴分会理事长缪斌说。
辉煌要实现水暖洁具一体化
1月8日，辉煌水暖举行了一次年度营销论坛，吸引了来自中国卫浴陶瓷协会、福建省水暖卫浴阀门行业协会及该公司全国1200多经销商参会。
有一个细节让与会者十分关注：辉煌一举拿出22辆轿车奖励给经销商之后，辉煌老总王建业宣布，将于今年投资上线卫浴陶瓷生产线。
来自辉煌在全国销售的消息是：2006年，专卖网点已布满全国地级市以上，销售已在原来的基础上翻两番，同时，辉煌水暖集团建立了国家级产品检测中心，检测设备和检测水平已得到相关部门的认可。
为满足销售需求，辉煌在2006年扩建了组装大楼18000平方米、员工公寓楼20000平方米、电镀车间3000平方米。并引进意大利伊姆乐重力铸造设备、专业加工机床、自动电镀生产设备、新增组装生产流水线。
“我们今年将再投资卫浴陶瓷，进军高端一体化产品，应该与陶瓷卫浴结合，才能打造具有国际竞争力的中国名牌。”王建业说，辉煌计划在2008年纳税超千万元，实现股份制改造，2010年前争取上市，2015年内争取“世界名牌”。
福建水暖集体冲击陶瓷生产
其实，申鹭达在2006年已涉足卫浴陶瓷生产线，老总洪光明透露，将于春节前点火生产，年后实现水暖洁具一体化生产。据了解，中宇等多家龙头企业，也在计划陶瓷生产。
此前的现状是，中国的水暖制造业，生产水龙头的没有生产陶瓷，生产陶瓷的没有做水龙头。如此，一个家庭的卫生间和厨房装修，最少要买两个以上品牌的产品才能凑齐，而两个制造业企业一般采用互相贴牌加工的方式来满足客户的需要。
申鹭达老总洪光明说：“这样做的问题是产品质量无法保证，双方利润空间都减少。”
特别是2006年，原材料铜的涨价幅度达到了200%，一度给水暖产业带来了空前的压力，水暖业投资卫浴陶瓷，不仅仅实现了高端产品一体化，与国际惯例接轨，更主要的是，系列产品的利润差互相弥补，缓解原材料价格上涨带来的压力。
中国卫浴陶瓷协会卫浴分会副秘书长王巍看来，中国水暖业进入陶瓷生产，实现水暖洁具产品一体化，是正式迎战来势凶猛的国际名牌的竞争，并打造真正的水暖中国名牌。
水暖洗牌将洗到谁？
2006年铜价疯长提醒了中国水暖制造业企业，真正的挑战来临，此间中国水暖大佬们的浙江紧急会议上，大佬们就发现，中国水暖行业进入了洗牌阶段，并在5年内见分晓。
以南安为代表的福建水暖卫浴行业，正在发生一个新的投资动向：扩大投资卫浴陶瓷生产线，一改往日只生产五金、水龙头的现状，实现水暖洁具产品一体化。
从业界了解到，申鹭达投资5000多万元的第一条陶瓷生产线，将于近日点火生产；辉煌水暖同时也宣布，今年投资上线卫浴陶瓷。
“科勒、美标等国际名牌的产品就包括了陶瓷，中国水暖要与世界名牌竞争，进入卫浴陶瓷是个必然的趋势。”中国卫浴陶瓷协会卫浴分会理事长缪斌说。
辉煌要实现水暖洁具一体化
1月8日，辉煌水暖举行了一次年度营销论坛，吸引了来自中国卫浴陶瓷协会、福建省水暖卫浴阀门行业协会及该公司全国1200多经销商参会。
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来自辉煌在全国销售的消息是：2006年，专卖网点已布满全国地级市以上，销售已在原来的基础上翻两番，同时，辉煌水暖集团建立了国家级产品检测中心，检测设备和检测水平已得到相关部门的认可。
为满足销售需求，辉煌在2006年扩建了组装大楼18000平方米、员工公寓楼20000平方米、电镀车间3000平方米。并引进意大利伊姆乐重力铸造设备、专业加工机床、自动电镀生产设备、新增组装生产流水线。
“我们今年将再投资卫浴陶瓷，进军高端一体化产品，应该与陶瓷卫浴结合，才能打造具有国际竞争力的中国名牌。”王建业说，辉煌计划在2008年纳税超千万元，实现股份制改造，2010年前争取上市，2015年内争取“世界名牌”。
福建水暖集体冲击陶瓷生产
其实，申鹭达在2006年已涉足卫浴陶瓷生产线，老总洪光明透露，将于春节前点火生产，年后实现水暖洁具一体化生产。据了解，中宇等多家龙头企业，也在计划陶瓷生产。
此前的现状是，中国的水暖制造业，生产水龙头的没有生产陶瓷，生产陶瓷的没有做水龙头。如此，一个家庭的卫生间和厨房装修，最少要买两个以上品牌的产品才能凑齐，而两个制造业企业一般采用互相贴牌加工的方式来满足客户的需要。
申鹭达老总洪光明说：“这样做的问题是产品质量无法保证，双方利润空间都减少。”
特别是2006年，原材料铜的涨价幅度达到了200%，一度给水暖产业带来了空前的压力，水暖业投资卫浴陶瓷，不仅仅实现了高端产品一体化，与国际惯例接轨，更主要的是，系列产品的利润差互相弥补，缓解原材料价格上涨带来的压力。
中国卫浴陶瓷协会卫浴分会副秘书长王巍看来，中国水暖业进入陶瓷生产，实现水暖洁具产品一体化，是正式迎战来势凶猛的国际名牌的竞争，并打造真正的水暖中国名牌。
水暖洗牌将洗到谁？
2006年铜价疯长提醒了中国水暖制造业企业，真正的挑战来临，此间中国水暖大佬们的浙江紧急会议上，大佬们就发现，中国水暖行业进入了洗牌阶段，并在5年内见分晓。
以南安为代表的福建水暖卫浴行业，正在发生一个新的投资动向：扩大投资卫浴陶瓷生产线，一改往日只生产五金、水龙头的现状，实现水暖洁具产品一体化。
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来自辉煌在全国销售的消息是：2006年，专卖网点已布满全国地级市以上，销售已在原来的基础上翻两番，同时，辉煌水暖集团建立了国家级产品检测中心，检测设备和检测水平已得到相关部门的认可。
为满足销售需求，辉煌在2006年扩建了组装大楼18000平方米、员工公寓楼20000平方米、电镀车间3000平方米。并引进意大利伊姆乐重力铸造设备、专业加工机床、自动电镀生产设备、新增组装生产流水线。
“我们今年将再投资卫浴陶瓷，进军高端一体化产品，应该与陶瓷卫浴结合，才能打造具有国际竞争力的中国名牌。”王建业说，辉煌计划在2008年纳税超千万元，实现股份制改造，2010年前争取上市，2015年内争取“世界名牌”。
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特别是2006年，原材料铜的涨价幅度达到了200%，一度给水暖产业带来了空前的压力，水暖业投资卫浴陶瓷，不仅仅实现了高端产品一体化，与国际惯例接轨，更主要的是，系列产品的利润差互相弥补，缓解原材料价格上涨带来的压力。
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“我们今年将再投资卫浴陶瓷，进军高端一体化产品，应该与陶瓷卫浴结合，才能打造具有国际竞争力的中国名牌。”王建业说，辉煌计划在2008年纳税超千万元，实现股份制改造，2010年前争取上市，2015年内争取“世界名牌”。
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其实，申鹭达在2006年已涉足卫浴陶瓷生产线，老总洪光明透露，将于春节前点火生产，年后实现水暖洁具一体化生产。据了解，中宇等多家龙头企业，也在计划陶瓷生产。
此前的现状是，中国的水暖制造业，生产水龙头的没有生产陶瓷，生产陶瓷的没有做水龙头。如此，一个家庭的卫生间和厨房装修，最少要买两个以上品牌的产品才能凑齐，而两个制造业企业一般采用互相贴牌加工的方式来满足客户的需要。
申鹭达老总洪光明说：“这样做的问题是产品质量无法保证，双方利润空间都减少。”
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“我们今年将再投资卫浴陶瓷，进军高端一体化产品，应该与陶瓷卫浴结合，才能打造具有国际竞争力的中国名牌。”王建业说，辉煌计划在2008年纳税超千万元，实现股份制改造，2010年前争取上市，2015年内争取“世界名牌”。
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此前的现状是，中国的水暖制造业，生产水龙头的没有生产陶瓷，生产陶瓷的没有做水龙头。如此，一个家庭的卫生间和厨房装修，最少要买两个以上品牌的产品才能凑齐，而两个制造业企业一般采用互相贴牌加工的方式来满足客户的需要。
申鹭达老总洪光明说：“这样做的问题是产品质量无法保证，双方利润空间都减少。”
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“我们今年将再投资卫浴陶瓷，进军高端一体化产品，应该与陶瓷卫浴结合，才能打造具有国际竞争力的中国名牌。”王建业说，辉煌计划在2008年纳税超千万元，实现股份制改造，2010年前争取上市，2015年内争取“世界名牌”。
福建水暖集体冲击陶瓷生产
其实，申鹭达在2006年已涉足卫浴陶瓷生产线，老总洪光明透露，将于春节前点火生产，年后实现水暖洁具一体化生产。据了解，中宇等多家龙头企业，也在计划陶瓷生产。
此前的现状是，中国的水暖制造业，生产水龙头的没有生产陶瓷，生产陶瓷的没有做水龙头。如此，一个家庭的卫生间和厨房装修，最少要买两个以上品牌的产品才能凑齐，而两个制造业企业一般采用互相贴牌加工的方式来满足客户的需要。
申鹭达老总洪光明说：“这样做的问题是产品质量无法保证，双方利润空间都减少。”
特别是2006年，原材料铜的涨价幅度达到了200%，一度给水暖产业带来了空前的压力，水暖业投资卫浴陶瓷，不仅仅实现了高端产品一体化，与国际惯例接轨，更主要的是，系列产品的利润差互相弥补，缓解原材料价格上涨带来的压力。
中国卫浴陶瓷协会卫浴分会副秘书长王巍看来，中国水暖业进入陶瓷生产，实现水暖洁具产品一体化，是正式迎战来势凶猛的国际名牌的竞争，并打造真正的水暖中国名牌。
水暖洗牌将洗到谁？
2006年铜价疯长提醒了中国水暖制造业企业，真正的挑战来临，此间中国水暖大佬们的浙江紧急会议上，大佬们就发现，中国水暖行业进入了洗牌阶段，并在5年内见分晓。
而今，水暖业再次发现一个更严峻的挑战：那些进入中国市场的国际名牌，垄断了高端市场之后，正向中低端市场挺进。
据了解，来自西班牙的国际名牌卡沙宝意德士有限公司，也于去年在中国投资生产线，至此，欧美、日本等国家和地区的国际名牌，全部进入中国市场，并在中国都拥有了生产线。一个不可忽略的事实是：那些国际名牌，还委托中国水暖企业贴牌生产中低端产品。
“他们在找‘汉奸’，让中国企业互相残杀，然后收获市场，中国水暖企业不仅仅要团结，更重要的是提升技术水平、产品档次、企业管理档次。”厦门路达总经理许传凯认为。
而对于福建水暖进军水暖一体化，国内知名的营销专家路长全认为，现在完善中国水暖的产品一体化、品牌的国际化，进入高端市场与国际品牌竞争，同时保障中低端市场不动摇正是关键时刻。
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