本周行业头条新闻是钟应洲辞去鹰牌控股ＣＥＯ，其留下的职位由鹰牌第二大股东许金发代理。对于此次高层生变，鹰牌控股在把握消息方面比３年前成熟多了，特别是在对待媒体公开报道上，显示出一个老牌上市公司的应有的自信。

    但在观察人士看来，由于此次鹰牌控股换帅特别突然，事前没有任何征兆，加上换帅是在鹰牌陶瓷销售回升势头不错之时，这就愈发增加了行业及市场人士的种种猜想：猜想之一，钟应洲为什么要“激流勇退”，或者被“激流勇退”？钟２００３年下半年任ＣＥＯ时，鹰牌控股的销值已经由２０００年的１３亿下跌到４．８亿。２００５年，钟通过自己及其团队的努力，使销值回升到６．５亿，２００６年预计可达到７．５亿。在回升势头如此强劲的形势下，钟应洲为何要离开，其离开是主动还是被动的，坊间自然揣测不少。而在笔者看来，钟应洲在鹰牌将近３周年，无论是主动还是被动选择离开，都是正常的。目前全世界ＣＥＯ任职的平均“寿命”据说是１８个月（象ＧＥ的ＣＥＯ杰克·韦尔奇那样干到退休的人毕竟是少数），钟在鹰牌控股干了３年，已经大大超过了世界平均水平，想必也超过了中国陶瓷行业的平均水平。ＣＥＯ任职的平均“寿命”短，是因为其在企业中位置特殊：他（她）既有较大的施展才华的空间，但同时其权力又受到董事会的牵制，受到下面职工“民意”的制衡。这种状况使其在维护股东和职工利益方面必须非常小心，否则，即使干得再好，也难免“下课”。而换一个角度讲，企业的天职就是赚钱，投资人（老板）不赚钱就是一种罪恶，而且还必须赚钱“最多化”。因此，在投资人赚钱“欲壑难填”的情况下，ＣＥＯ在其面前的表现永远是“没有最好”，要“永远更好”。因此，在高压面前，ＣＥＯ基于个人职业规划，选择激流勇退，主动减压，“换档”休整也是情理之中的事。

    说到陶瓷行业，职业经理人们压力大也可能是行业的一个特点。每年的窑炉一点火，就得２４小时开着，产品源源不断，多库存一天就要多付出一笔钱，老板们自然把巨大的销售压力转移到ＣＥＯ及销售老总的身上。但老板们在给ＣＥＯ或销售老总们高薪的时候，是否真正考虑过如何与时俱进地建设与ＣＥＯ们的关系？我们如何应该建立一个科学的ＣＥＯ的评价机制？应该如何让ＣＥＯ们真正与企业贴心经营，形成利益共同体？这些，恐怕也是我们透过这次鹰牌控股高层生变需要深入思考的问题。