一向低调的澳鹰近来被媒体主动炒得火热，有媒体这样形容：随着今年春天的脚步，澳鹰把我们带入一个崭新的数字时代。
      “澳鹰数字厨具惠泽社会是我们的终极追求目标”，澳鹰CEO唐玉敏不无感慨地向记者表述自己的愿望。
      当然，任何科技的进步对传统产业会带来冲击，澳鹰犹如一股无形之压力，已迫使厨卫巨头们坐卧不安。仅管唐玉敏一再表示：“澳鹰力求推动行业进步，加快数字步伐，不会引发行业地震。”但有迹象表明：数字与传统之间的纷争已开战，行业之间的各路竞争已不可避免。

      商家“倒戈”为哪般

      在经销商看来，澳鹰品牌的出现使他们面临两大抉择：一是冷饭热炒，继续做其他传统厨具品牌；二是迅速跟进澳鹰数字厨具品牌。可想而知，前者过着“半死不活”的日子，后者将是巨大的“金矿”无疑。
      让利终端市场是澳鹰的一大营销策略，它像磁场紧紧吸引着并吊足了商家的胃口。
      创办伊始，“空投”澳鹰的唐玉敏“落地”就展开“终端攻略”，他四处游说，几乎跑遍全国大中城市，所到之处大受欢迎。凭着商界10多年的交情和威望，在澳鹰几乎处于“零”时期就与北京、上海、沈阳、广州等大城市大商界结成“双赢”联盟，有的甚至“倒戈”一方，弃其他品牌而主动向澳鹰“投怀送抱”。在外界看来，这种近乎反常的举动是一种冒险。有道是：不见兔子不撒鹰，商家为何不见产品就凭唐的“游说”与澳鹰成为盟友，着实令同行匪夷所思！
      商家心里比谁都清楚：具有竞争优势的澳鹰数字厨具一定会取代日落西山的传统厨具，这是其一；其二，他们深知唐经历了第一代薄型、第二代深型、第三代欧型到如今的数字厨具的研发，这恐怕在行业中是绝无仅有的，毕竟唐在行业中摸爬滚打10余年，在他手中诞生了几个重量级的中国厨具名牌。同时也成就了许多的百万千万级富翁商家，被业界誉为行业权威，甚至有人称之为“金矿矿主”。显然在商家眼里，跟随唐一起淘金是明智之举。一位经销商道出了原委：“此时不加盟，待澳鹰做大飞高了再去高攀就没机会了”。商家不愧是精明的。
      唐玉敏指出：目前整个行业的营销也像传统厨具那样呆板，没有创意，可谓十年老面孔，这种传统的模式迟早会淘汰出局。澳鹰在建立营销网络的同时，输入的是更多的现代营销理念和元素，真正把终端和消费者放在首位，体现人文关怀。

      人才“倒戈”的背后

      年初，澳鹰董事长徐明强几番出国，迅速而又神秘的与国际上一流的著名科研院校结下了盟约，投巨资成立“澳鹰数字研究所”开创中国厨具行业数字时代的先河，这一招可谓神秘莫测，一切都在悄然中进行，令业界始料不及。毕竟徐明强所网罗整合的精英人才足以代表目前国内外数字厨具研发的最高水准，这种“借脑发展”的策略是徐“蓄谋已久”的。
      良禽择木而栖。在当今人才流动的大背景下，人才流动极为频繁和正常。在澳鹰羽翼未丰的情况下，有许多曾在几家知名企业从事高级行政、管理、营销、技术等人才竟然义无反顾自断退路离开高薪企业，投到澳鹰麾下，据称都是冲着澳鹰“掌门”的人格魅力而来。“我们看重的决不是眼前的利益，而是坚信澳鹰会给我们带来美好将来，在这里能体现我们的人生价值”，足见员工对澳鹰的信心。
      在接受记者专访时，徐明强慷慨陈词：澳鹰尊重人才，能为有识之士提供一个发挥施展的广阔舞台，并且有信心留住人才。CEO唐玉敏也表示：澳鹰有雄厚的资金作保障，相信很快会通过现代企业管理分配奖励机制，在很短的时间内体现知识和劳动的价值。