企业是有寿命的，也会生老病死的。如何来把握企业发展的规律，自理、自查、自诊、自治，使企业走向长寿，这是每一个管理者必须明确的大问题。亿元病是企业成长中最危险的疾病，必须认真防治。 
     不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时期，一般都是一人兼任董事长、总经理、销售员、财务负责人多职，单枪匹马，纵横疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但日子还算好过。当企业销售超过亿元以后，企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，如果他“一人说了算”的管理模式改不了，企业就会倒下去。 
    亿元销售之前，大多数的民营企业均为家族制，老婆、孩子、亲戚、朋友控制了各个重要部门。成为亿元企业之后，管理要求高了，这些人的水平不提高，派系矛盾多，人才引不进来，就会严重地影响企业发展，有的企业干脆分厂了事。 
    亿元企业之前的部门功臣，到亿元以后，水平明显跟不上，但他资格老，居功自傲，厂长想改革，他们赖在高位上发牢骚：“没有功劳也有苦劳，叫我下来，没门！”人才引进门，没几天就被赶跑了，吓跑了。 
    防止企业亿元病有什么好办法呢？ 
    1 亿元到3亿元是第一个危险期。此期必须解决：一要淡化家族制，将重要部门的权力下放给引进的高级管理人才。二要解决功臣问题，不称职的给钱离开公司，可留用的放在次要位置。三要加强组织建设、制度管理，引入现代企业制度，分权、授权，结束“一个人说了算”的管理方式。四要寻找一个好的项目，调整产业结构。这步棋风险很大，但必须做，否则要越过这一关难度很大。五要创立自己的品牌，要有一套自己的营销体系。 
    5亿到8亿是第二个危险期。此期要解决：第一，董事长与总经理一定要分设，董事长的监督权要强化。第二，现代企业制度必须完善，企业管理要上一定档次，组织结构、人事关系、考核系统要理顺。第三，具有较高的品牌知名度、美誉度和消费者信赖度，营销网络比较健全。第四，开始资本运作，并涉足多元化经营。 
    10 到15亿为第三个危险期。此期要做到：第一，把综合竞争力的基石夯得更坚实；第二，有更新的项目作支撑；第三，高层领导人拥有高于中小企业领导者的素养和能力；第四，不断进行管理改革，消除大企业病，把效率和成本放在第一位；第五，企业的营销网络与服务体系相当完善，并有一支高素质的营销队伍；第六，必须有2个~3个产品在国内同行业占前三位，并在国际市场中有相当分量；第七，品牌的形象达到相当高度。 
    亿元病是当前企业界蔓延的最危险的疾病，如不防治，企业很快会死亡，不管你今天多么强大。