前段时间，十运会组委会刚刚在南京召开新闻发布会，公布十运会火炬传递活动即将在全国进行。近日，中山华帝股份公司也在南京召开新闻发布会，宣布华帝独家研制及捐赠十运会火炬、火种盒。
    继九运会之后，中山华帝再次独家承担研制十运会火炬、点火器、火种盒的任务，成为连续两届全运会火炬提供商。华帝公司总裁黄启均称：“华帝希望通过这样的活动，打造优秀的‘企业公民’形象；通过对技术和综合实力要求很高的全运会火炬的设计、研制、制造，提升华帝在技术研发上的核心竞争力；另外，我们的一个重要目标是，借‘火’造势，引领珠三角企业，摆脱目前面临的‘制造’困局，并向‘创造’升级。”
    珠三角企业战略研究专家蓝海林教授表示，华帝所提及的“创造”观点确是珠三角企业亟待解决的问题，“珠三角制造”困局绝非危言耸听。蓝教授分析：处在低附加值的制造环节，使“珠三角制造”企业，常常只能赢得产业价值链末端的5%%利润，更多的95％部分，被处在拥有品牌和技术高端环节的企业占有，“制造困局”已经成为珠三角企业走向国际市场、参与全球化竞争面临的最大难题。
    如何摆脱珠三角企业的“制造困局”？黄启均开出的药方是：整合品牌坎、规模均衡坎、高端延伸坎、技术创新坎、资本运营坎是摆脱“制造困局”必过的“五道坎”。
    据了解，包括华帝、美的、科龙、格兰仕等珠三角部分企业已将跨越“五道坎”作为企业生存发展的基本解决之道，他们以其不断探索和尝试，为这种跨越，提供了一个成功而鲜活的案例。
    在厨卫领域的品牌整合，华帝就是一个典型的例子。由单一的产品品牌向企业综合品牌转型，由灶具品牌过渡到整体厨卫品牌，由低端品牌向高端品牌转型，由产品品牌向文化品牌转型。
    在规模均衡方面，就厨卫电器企业而言，目前，“单一规模”灶具产品广泛存在。据了解，全面整合进军整体厨房和小家电的华帝也是以灶具起家。任何一个领域，依靠单一产品抢摊市场很难站稳半壁江山，只有扩大整体规模能力，形成“均衡规模”优势，在保持一定低成本的同时，打造高端产品优势，才有望在激烈的竞争中取得竞争优势。
    从“制造依赖”到“创造时代”，珠三角企业还有很长的一段路要走——珠三角企业营销研究专家卢泰宏教授如是说。“制造依赖”直接导致的结果是技术依赖、设计依赖、创造依赖，最终使得生产成本提升，制造环节拖沓，影响企业的发展规模与速度。而“创造时代”则要求技术不断创新，设计推陈出新，打造差异化产品形象，塑造品牌内涵。